Terra
忽然之间，又掀起了反印尼的风潮。
印尼这个国家，有着极端腐坏的政府，所以积弱至今，又遭到了天遣，居然还想得出虚报受灾人数来诓骗国际社会的善款这样的招数，实在令人心寒。加上对于中国人来说，又有血海深仇的宿怨未了，亦可能永远不会了，因此起了这样的风潮，也不能说于理不合。
只不过，虽然我向来不惮以最坏的恶意来揣测全人类的命运，同时也并不觉得能够生而为人是什么幸运的事，但是这却不代表我是人性本恶的拥护者。世界上可能有天生凶残的性格，但不太会有以杀人为乐的民族。丑恶的是政治而不是人性。被睿智领袖带领的民族会走向光明，被蒙昧笼罩的渐渐步向深渊，却也非芸芸百姓所愿。
这次事情网上有这样的反应，我倒并不意外。中国的网民是世界上最爱国的网民，可惜的是，同时亦是最脆弱的网民。我不知道一个对着尸横遍野依然执着于仇恨的人要如何面对生活，就像我不知道连在充满戏谑的广告中都不允许本国功夫输给外国球员的民族要怎样崛起。
爱国主义，说到底，也是政治家控制人心的产物。我们永远没有办法自由地思想，无论我们如何向往自由。
天晓得，我本来打算是要写pop版年度征文的。
March 27th, 2005 - Posted in 长的那些 | | 0 Comments
每天都是末日
调用我热爱的流行小说家之一倪匡先生的论调，生命的一切都是有配额的。心脏可以跳动多少次，眼睛可以眨多少次，爱可以做多少次，泪可以留多少次，都有一个定数。到了这个数字，该项功能就自然终止了。
我自然是不信这个的。不过该论调实际上为无趣的生活增添了令人怅惘的忧伤。按照这套理论，每件事都显得珍贵起来，哪怕是令人愉快的事情，比如大吃烤肉，或者听最喜欢的专辑，或者亲吻心爱的人，也未免留下一种悲喜交集的快感……
于是一成不变的人生因此而变得有趣起来了
March 26th, 2005 - Posted in 长的那些 | | 0 Comments
唇亡齿寒
2005.3.18 Fete-Day for SMTH BBS
It’s a sad day today that the government forces the biggest Bulletin Board System in China closing itself to the people outside Tsinghua University. This country is closing itself, it’s suiciding.
这就是我们的二十一世纪。
March 20th, 2005 - Posted in 未分类 | | 0 Comments
在这样一个脸热心跳的午后
事情已经发展到这步田地了：我只穿了单件Tshirt下去午餐，还是被晒了一身大汗——迟钝的商店们却依然高高挂着final sale——一切就这样潦草地过去了，时间，因果，以及各种难以名状的东西以一种拖泥带水的姿态穿过了这个史上最长的冬天，柔软地着陆在一个光亮温暖的门前，显得那么顺理成章，而且心安理得。
channel的记叙对于我来说是种类似镇定剂一样的东西。朋友就是这样一种存在，拥有共同的记忆，却享受心照不宣的快感，等到合适的时机，作出恰当的表达——我们还是畏惧太直白的陈述，那样显得多么令人不安。
说起我喜欢的人，需要有一些共性。要不就热爱食物，要不就擅长K歌，或者就热爱动物，再或者……长得好看也可以……当然关键是要有趣！趣趣趣！！
March 20th, 2005 - Posted in 未分类 | | 0 Comments
这个丧心病狂的时代啊！
今天发生了很多事，令我认为这个时代是疯狂的。
1、央行再次进行了无能的宏观调控，调高了【个人住房贷款利率】，进一步劫贫济富，剥削老百姓的民脂民膏，就就就连我这种与世无争的小白领小市民都都都气愤得热血沸腾了。
2、以服务态度恶劣而臭名昭著的小饭店【兰心】不接受定位，负责接电话的阿姨软硬不吃，即使华丽地派出了某自称【中年妇女杀手】之男也以失败告终。因此作为一个有风骨的青年，老子当机立断地转战【玲珑】，寻求【完全可替代】解决方案。当我按照预定的时间在玲珑坐下来的时候，不禁心想，测那，侬老乱啥啊～
3、咱们公司的复制光盘报价是50元/张，which means客户要求复制的50张光盘将花去一个普通的复旦大学应届毕业生整个月的工资。而事实上老子花了两百五十快就搞定了，然而帮客户省下的钱老子一分也拿不到。
4、饭后观看了《漫长的婚约》。作为法国片，此片拥有华丽的中文配音。然而这个中文配音实在是令人惆怅。片子里面的众多人物，面目雷同，名字歇斯底里地长达少则四五字多则七八字，此外对白非常复古地热爱用“某地的某职业”来称呼人物（比如“那个巴黎的木匠”“那个里约热内卢的妓女”）。加上本片的线索无比复杂，因此我在观赏的时候，完全搞不清楚谁是谁，基本处于一种外行看热闹的状态。不过在这样的状态中，老子的记忆中毒症再次发作，回想起那遥远的黑白电视时代，那些冗长的南美连续剧，比如《卞卡》、《苔丝》，等等，里面的对白，不就是那样的嘛！中国的译制片水准，真是几十年来如一日阿！这件事着实令我忧伤。想到再过十年，我和我的儿孙们，还要继续看到这样的译制片，不由得忧伤得要死。
5、根据教育部相关文件，各大高校bbs一律关闭校外连接。复旦大学日月光华站，于公元2005年3月17日晚间连接不能，疑似贯彻此文件精神。如果属实，则我的人生终于得以进入一个新的阶段，姑且算是一件……幸事……。
March 20th, 2005 - Posted in 未分类 | | 0 Comments
迫在眉梢
面试的时候，那个浆糊脸老头的最后一个问题是，请想象一下四十五岁的你。
比起前面的问题，这个不算很尖酸，然而我却措手不及。我没有想到会在这样一个不苟言笑的【老师】嘴里听到如此文艺的问题。然而我总不能说【这种问题我不回答】，更不能说【我对自己人生的规划到四十岁为止】，如果我告诉他【我认为四十岁以后的人生没有意义】，想必他当场会把简历扔到我的脸上。因此我花了两秒钟时间抬头看天花板，分析对面这个严谨压抑的中年男子的心理需求，然后说，【我毫不怀疑当时的我已经事业有成，但是到了那时候我不会像以前一样全心扑在工作上。我想我会花更多的时间，陪伴我的家人】。虽然我认为在当时的情况下，这是【政治正确】的回答，但是当我现在回想起来，依然不由得想【呕吐】。
刚刚草草看了《孔雀》。其实我想说的是，我多么厌恶这部片子！那些旧年代的痕迹，以一种风干腊肉的姿态，被挂在晾衣绳上示众。因为太过符号化，片子本身不免显得支离破碎，细节有余，丰满不足。而且，而且而且，那些精雕细刻得令人发指的细节，丝毫不能带给人愉悦的感觉！这种片子拍出来，有什么意义。回忆是一件神圣的事，然而值得回忆的难道不应该是美好的东西嘛？不应该是令人发出会心一笑的事情嘛？不应该是懵懂的时候被草草忽略而需要在现时被提醒的东西嘛？可是这整部片子，我只看到了上到导演，中至摄像，下达演员，个个都拼了老命，希望向观众传达哀愁，忧伤，苍凉，苦涩，等等等等，不一而足，的负面情绪！多么阴暗！多么险恶！拍出这种片子的人，应该被【埋在克拉玛依化成石油】。
喜欢的镜头也不是没有－－妈妈哭诉丢钱的经过，父亲和两个儿子默默地听着，女儿回到家中，默默地，去拧了毛巾。虽然看到这里的时候，我很想说，这真的是一家人嘛，家庭气氛未免也太冷了吧！不过，还是有一些美好的事情，以一种比较私人的形式，被勾起了。我想起了以前，每次吃完晚饭，妈妈都会逼我洗脸，而我往往是草草地用冷水在脸上拨弄两下，便跑到房间里看电视。这时候，妈妈就会拿着冒着热气的毛巾，走到我的跟前，令我站着，用搓衣服一般的力气，帮我洗脸。嘴里还会说，等你以后长得比妈妈还高了（或者是，等你大学毕业了，等你讨了老婆了，之类的），是不是还要我天天来帮你洗脸！
现在，我的确长得比妈妈高了，大学早已毕业了，老婆不知道什么时候会讨，然而我吃完晚饭，还是不愿意用热水洗脸，甚至连用冷水这个步骤都节省了。
多么令人悲从中来，这真是一部破电影。
March 20th, 2005 - Posted in 长的那些 | | 2 Comments
试论整理房间的非理性性和不必要性
在很久很久以前，呃，差不多是范晓萱同学还在唱着“让爱发光~让梦温暖~谁不是一边受伤一边学勇敢”，的时候，当时的我，非常地可耻，是著名毒草刊物，《读者》，的忠实读者，在某一个百无聊赖的，下午第二节的，地理课上，我，在这本著名的毒草刊物上，阅读到了一则发人深省的文章。在我刚才写下本勃的标题之后，这片记忆忽然主动跳出来，令我不得不在这里记叙一下。这篇文章的内容，是这样的，是这样的……这样的这样的……
话说有一个著名的建筑设计师，设计了一个非常高贵优雅的住宅区。在小区的楼和楼之间，有着如茵的，进口的，昂贵的草地，然而在小区建成之后，管理员发现了一个致命的问题。那个管理员惊恐地打电话给设计师，说：“大师！您为何没有在草地上设计石子路！难道你要任凭人们在这个进口的昂贵的草地上胡乱践踏嘛？”大师真不愧是大师，他以一种因为见多识广而变得居高临下的语气，回答了那个管理员：“请不要着急。请你在居民们入住的三个月后，再打来。”管理员如坐针毡地度过寥难熬的三个月，终于再度拨通了那个电话：“大师！现在草地上已经被踩出了很多横七竖八弯弯曲曲的道路，再这样下去，整片草地就要被毁掉了！”大师意味深长地微笑了一下，答道:“这样就对了，这些路，是人们最方便的出行道路。现在你可以去仓库，把鹅卵石铺在这些路上。居民们再也不会踩到别的草地了！”就这样，那个小区的人们，拥有了一套充满随需应变之人性化光辉的石子路体系！
现在你们可以知道，以上，我，作为虽然肤浅然而行文无比富有逻辑性以至于每句话都充满了转折性连词的流行作家，花了这么多篇幅来复述这个故事，并不是毫无理由的。我要说的是，世界上的事情，无论是在草地上铺路或是在家居生活中寻找衣物，都应该秉持一种自由自然的态度。即使是在一个传统的，拥有一名能干如Bree的主妇的家庭中，也并不是所有成员都能找到家中的每一样物体，而需要常常寻求主妇的帮助。我小时候，就常常弄不明白，为什么袜子要放在这里，而裤子要放在那里，剪刀为什么要放在第二个抽屉，隔壁还要摆一个装满了纽扣的饼干盒。记住每样东西在哪里，是我甜蜜和苦涩交织的青春期比较痛苦的回忆之一。因此，我有理由认为，房间需要收拾这件事，肯定是在某一个时代赋闲在家穷极无聊的主妇们，为了体现自己的存在价值，而硬拗出来的价值观。在家人们找不到东西的惊慌中，那些阴暗的主妇们，得到了某种变态的满足感。
当然，大多数房间们依然日复一日地被收拾着。这是因为，人是社会的人，需要时时在意他人的评价，尤其是那些热爱攀比的主妇们，以及像我这样精神生活匮乏的小白领。因此，虽然我讨厌阿姨每次过来将我的衣服清理得不知所终，将我的DVD收拾得人间蒸发，将我的被子叠成奇怪的包子形状，我还是日复一日的邀请她来，纵容她给我的生活增添每天不同的乱子。比如，我已经好几天没有更换毛衣了，因为我第二喜欢的那件毛衣，找不到了！而我第三喜欢的那件毛衣，虽然还在，但是与之搭配的背心却找不到了。真是令人发指。
最最理想的家居生活，就是所有的东西都在他天然应该在的位置，而不是被刻意安排过的位置，令我手一伸就能找到。早上起来，我可以被淹没在满床的衣物中，可以进行随心所欲的选择，可以一边穿一边扔。当我要看碟的时候，我可以在满地的碟里面随便挑出一张进行收看——而不是像现在这样，所有的碟都塞到了暗无天日的柜子里，就算到下辈子，我也不会想到去看他们。
在这一点上，我觉得人猿泰山是非常幸福的人类。我要是住在一座山上，我就要把东西堆满整座山；要是住在一只岛上，我就要把东西堆满整只岛。谁要胆敢让我收拾，我就把他扔到池塘里，喂鳄鱼。
March 18th, 2005 - Posted in 长的那些 | | 0 Comments
公车不来，就……叫出租。
四年前，也是某个春天的午后，我坐在陆家嘴的中央绿地，原本的薄云在一阵风过后退散了，阳光从四面高楼的缝隙里，慢慢的灌进来。四周光芒万丈，草地鸦雀无声，我感到自己渐渐变得渺小，渐渐往下陷，简直要一直陷下去，缩成草根下的一粒灰尘。
这是多么令人厌恶的意象，然而它瞬间刻在了我的记忆里，我甚至因此讨厌了陆家嘴。虽然现在想起来是过分矜持了——不过我一向就是这样的。
时间也是这样过去的。源于无知的幸福终于只是过去的事，而源于看透的幸福仍然在不可预见的未来。现在的我们，多半也只能回顾那个一成不变的下午，在大太阳下狠狠的吃饭K歌，却在人潮落尽后，转身步入不见天日的暗影。
然后各自哀伤。
March 17th, 2005 - Posted in 长的那些 | | 0 Comments
我决定
从今天起不再说瓦哈哈哈或者啊哈哈哈之类等等张牙舞爪的语气词了，请大家监督。
ps.谁抢了一万可以贴图为证，我请你吃顺天烧肉，啊哈哈哈哈哈（最后一次）
March 17th, 2005 - Posted in 长的那些 | | 0 Comments
The Legendary Sony
SONY突如其来的新武士
作者：Brian Bremner, Cliff Edwards, Ronald Grover, Tom Lowry and Emily Thornton
原载：BUSINESS WEEK, European Edition/ March 21, 2005
翻译：流浪的白痴
3月7日，SONY集团宣布由Howard Stringer爵士出任掌管SONY，这个年销售额达680亿美元（04财年销售额为720亿美元，来源：SONY CORP.官方网站）的消费电子品与娱乐巨人集团。虽然这并不像一个不招人喜欢的高中学生一夜之间变成了你的织着网的友好邻居——蜘蛛人那么牵强与不自然，但是这个宣布本身，却是差不多到了对某些日本哲学公然蔑视的程度。当然，SONY只是一个小小的代表。但是，它真的绝望到了不顾一切向一个完全没有技术背景的GAIJIN（日语：外国人），一个前任哥伦比亚电视公司（CBS）新闻制片人，一个连日语都不会，并且打算在纽约而不是东京运营这个公司的Howard Stringer寻求帮助的程度了吗？
即将离任的SONY首席执行官兼主席Novuyuki Idei（出井伸之）说，是他基于Stringer在运营SONY美国音乐及电影公司方面毫无异议的成功而精心挑选了63岁的他。Stringer在去年秋天，带领了这个财团击败竞争对手时代华纳（TIME WARNER INC.），以50亿美元购买了传说般的米高梅公司（METRO-GOLDWYN MAYER INC.），这一收购被普遍认为是成功的。正是因为SONY集团对美国市场的如此侧重以及SONY这个品牌如此全世界范围内的高知名度，“人们没有理由要求管理层一定要是日本人”，出井先生如此主张。
但是同样，也没有明显的理由要求SONY还是原来的SONY，或者说，还是像今天一样的完整的SONY。Stringer必须想办法使持怀疑态度的内部以及外部投资者相信，SONY内部的那些部门之间的不合和斗争是能够被“**”的，并且迫使SONY重新成为一个一体的，团结的公司。如果他做不到，越来越多的非日本投资者可能会坚持要求通过某种分裂，进而对SONY某些部门进行重新估值。一些内部人士声称，SONY好莱坞工作室（HOLLYWOOD STUDIO）的公开上市就已经是一个这方面的鲜活例子了。但Stringer显然并不支持，相反，他立誓，SONY将在他的监管下最终能够在分裂的娱乐与消费电子品部门之间实现一个整合。如果SONY是一个美国公司而不是一个日本公司，董事会也许在很早以前就做出某些更为猛烈的改革措施了。
Howard爵士能够在这个让出井摔倒的地方成功吗？让我们看一下这张“资产负债表”的两个方面。负面的有：Stringer缺乏电子技术方面的背景；他不可能仅仅通过“传话”的方式从纽约管理这个日本企业，尤其在这个痛苦的改革过程中；最让人觉得麻烦的是，这位新首席执行官向我们所呈现的未来的SONY依然是过去10年中，SONY所努力向世界呈现的东西：寻求音乐、游戏、电器之间的完美结合，其中包括一些还没有发明的东西。
除了负面的，当然也有正面的：作为一个非常有个人魅力的西方人，Stringer或许能够运用西方管理方面的实践经验，这些操作也许能够从根本上重塑SONY，从根本上让SONY重生。“某种意义上，”他说，“作为一个外来者也许会更方便于我的管理，只要我能够寻求到职员们的支持。”Stringer同样计划每个月中至少有一个星期在东京工作。
在东京的时候，Stringer将和一些世界上最具创造力的硬件设计师、机器人疯狂爱好者、玩具设计师、黑客以及其它方面的天才人士一起工作。SONY仍然是一个充满了设计与创新的地方。“SONY的问题从来就不在于缺少优秀的工程师，或者缺少天才的创意，”Stringer说。更重要的是公司的董事以及他们的智囊团——包括PETER G.PETERSON，私人资产投资管理集团BLACKSTONE GROUP高级主席，这样的国际派（？）；日产汽车（NISSAN MOTOR）CEO Carlos Chosn 以及Yotaro Kobayashi， 富士施乐公司（FUJI XEROX）会长——都坚定地站在了这位新CEO的身后。“我认为，Stringer是一个最好的选择，”Peterson说。
Stringer称呼SONY品牌是“20世纪最伟大的创造之一”。如果要它在21世纪继续生存，以下是Stringer必须做，并且尽快做的事：
1．停止消费电子品行业的继续下滑
在2003年，出井先生为SONY的成本结构定下了减少32亿美元支出的目标，其中大多数源于电子品部门，措施包括裁员20000名，或者说全部员工数的13％；标准化部门；以及在2007年3月份之前，将全球范围内的供应商由4700家减少到1000家。SONY依然在为这个目标努力，但是这还不够：SONY的电子部门将有可能在即将在今年3月底结束的这个财年中“创造”大约2亿8800万美元的赤字。销售额和利润的外流速度与削减成本计划的实施速度同样的快。并且，它（电子部门）正在试图通过不顾一切的压低价格来保住自己的市场份额。去年春天，因为某个不知名的中国品牌，SONY大幅压低了它液晶显示背投播放器的价格。
Stringer必须解雇更多的员工，尤其是在成本高昂的日本。分析师估计还需要裁员大约10000名。这同样是非常高昂的成本：在日本，解除合同通常需要一次性支付24个月的薪水。虽然SONY已经在亚洲其它地区有了足够的电子设备生产厂，它依然需要在保证质量不下滑的基础上提升这一比例。
这一重组计划必须尽快公布，最好在今年夏季之前，如果Stringer还想维持住任何人的信任的话。为了这个计划，Stringer将会借鉴Carlos Ghosn的经验，后者在接管日产汽车（NISSAN）之后不久就公布了一个清晰的成本削减计划。这位新的CEO还需要向所有的执行官清楚地表明，如果任何人未能顺利完成既定目标将面临怎么样的后果。Stringer看上去意识到了这点，“我不能在SONY内部允许借口宽容来抵制任何改变，”他说，“仁慈，最终将会毁灭一个企业。”
好消息是，Stringer在这方面是有经验的。他自2001年以来，为美国部门的运营成功削减了7亿美元的成本支出，并且在监管公司运营的同时减少了TV制片商的交易成本以及电影方面的共享成本。“低估他是错误的。”米高梅公司（MGM）主席Alex Yemenidjian如此评价。
然而，很多关于重组电子部门的麻烦工作将不得不进行远程操作。日本方面的代表官员将必须拿起这把斧子——这意味着他们必须客服日本人难改的关于容忍迁就和要面子的传统。眼下，操斧者的角色看来落在了代理执行总裁Ryoji Chubachi身上，他被出井先生形容为一个好的倾听者以及一个善于把握舆论的人。无疑，接下来的三个月将是考研他胆量的时候。
2．再来一点新的传奇产品——像昨天一样
近来，SONY已经在生产消费者希望的新产品方面有了正确的动作。同时，它也更多的参与组织与其它企业的联合开发，从而减少开发新技术的成本负担。并且至少在几个案例中，它又站在了前列。最典型的例子就是即将在本月冲击美国市场的便携游戏机PSP，以及下一代的游戏主机PLAYSTATION 3。这个主机将由一块名叫“CELL”的超高速芯片驱动，而这款芯片是由SONY公司联合东芝集团（TOSHIBA CORP.）以及国际商用机器公司（IBM）一起设计研发的。SONY在移动电话方面的合资公司，索尼爱立信移动通信公司（SONY ERICSSON MOBILE COMMUNICATIONS）的成功，使SONY集团重新回到了手机市场。而去年SONY令人震惊地与其主要竞争对手，韩国三星电子（SAMSUNG）成立了一个专门从事为高端平面电视生产液晶显示屏幕的合资公司。并且，SONY同样在下一代高清晰DVD方面下了一个似乎是正确的注，三星电子（SAMSUNG）、松下（PANASONIC）、戴尔（DELL）以及迪斯尼（DISNEY）都已成为了SONY蓝光格式（BLUE-RAY FORMAT）的盟友。
合作加速了产品的研发。但是Stringer手中的SONY仍然需要摈弃一些陈旧的观念，比如总是试图通过技术拥有权来控制市场。当SONY公布了它作为对APPLE IPOD的回应的新产品时，它不允许消费者使用除了SONY自己独特格式之外的音乐格式。如今，在线视频正在越来越引人注目，而SONY似乎又被这个观念束缚住了手脚。它对于不同设备之间共享视频文件的解决办法被叫做“GIGA POCKET”，但是这种方法似乎又只能在SONY自己的产品中间运行。未来两年之内，视频市场将可能会超过音乐市场，而SONY也同样拥有成功的可能性。但是关键在于，它必须用尽全力争取行业标准，赢得消费者，其关键在于优异的产品，而不是技术的封锁。
最后，SONY应该学会用更少的东西获得更多的利益。在SONY每月生产的几百种不同产品中，能够真正盈利的屈指可数。就像Stringer所说：SONY在一个异常宽的产品线上斗争……我们必须检查平衡报表，看看是否有过多的赢家和输家。
3．粉碎SONY内部的陷阱
毫无疑问，SONY拥有令任何娱乐公司羡慕的行业资产。但是即使Howard爵士也承认SONY需要“更好地融合我们的服务与设备组合”，直白翻译：娱乐工作室执行官与硬件天才互相从不说话。
Stringer需要设立一个框架，创造一个让世界范围内的游戏、音乐、电影以及硬件部门的执行官们更多地会面、一同策划、订立目标的机会，如果有人落下了，必须承担责任。如果这个意味着把过着奢华甜蜜生活的好莱坞执行官们插到日本白领们严酷坚硬的生存环境的土壤中锻炼6个月的话，那就这么决定了。如果有高级职员承受不了这样的要求，那么很显然，SONY将不是一个适合他们的地方。
粉碎公司内部的不合将可能是Stringer最为棘手的一个任务。SONY内部的派系斗争从来都是那么老谋深算。在2002年，出井以及其他一些高级执行官们提出了一个当时颇为明智的建议——将SONY人寿保险部门（SONY LIFE INSURANCE DIVISION）出售给通用电器公司（GENERAL ELECTRIC CO.）。虽然这个部门还在盈利，但是对一个消费电子品巨人来说，它的存在没有多少意义。但是这个计划距离实施就差了一步：SONY人寿的执行官反叛了，并且向日本媒体透露了很多关于出井的负面消息，由此强迫SONY总部做出退让。
Stringer认为，如今能够用来粉碎一些钩心斗角的武器已经到位了。Phil Wiser，SONY公司北美分部的首席技术官，已经深入了东京方面工程师们的内部圈子。并且，Stringer补充说：“某些对于参与所有部门管理的人员的不服与抵制将不会继续存在。”这个威尔士人在制服美国公司内部运营的不合与抵制方面非常严肃努力，尤其是那些在电影工作室与游戏电子部门之间的隔阂。“Howard在支持公司其他部门的工作方面显得很执着，”Michael Lynton，SONY电影娱乐公司（SONY PICTURES ENTERTAINMENT）总裁这么说。Stringer的左右手们如今开始期待与日本部门之间如此的合作。“如今的东京就是Howard了，所以我认为我们将会看到更多的音乐与电子部门之间的合作。”Andrew Lack说，他是SONY BMG娱乐公司的CEO。
一个关键的“内耗”事件是关于Ken Kutaragi（久多良木健）的角色问题，他被公认为SONY的“坏孩子”。久多良木在1994年创造了PLAYSTATION，并且从那之后负责游戏部门的运营。他的团队为SONY集团贡献了令人震惊的6亿5千万美元的营业利润，占全SONY集团营业利润的68％（！）。在这次的管理层重组中，他被董事会除名。因为他傲慢的性格，“健（Ken）在自己的公司中没有多少朋友。”一位内部人士说。但是Stringer应该看得更高远些，为这位SONY集团中最具创新能力的发电机寻找一个合适的夸领域的位置。
4．想人们想不到的
如果Stringer没有成功地为SONY的发展梳理出一个多方协作机制——如果SONY臭名昭著的内部钩心斗角不服从于他的努力？就像Stringer自己承认的那样，“最坏的噩梦，就是消极抵抗。”
如果它发生，这位首席执行官应该进行下一步办法，即公布一个官方割裂公司的计划。考虑到Stringer的那些手下们的优秀工作，电影娱乐公司方面的股票市值将会突然上升，他们抑止了成本，并且制作出了如蜘蛛人2（SPIDERMAN-2）这样的热门电影。游戏公司则可能独立出来。并且如果电子部门也独立出来运作，管理层可以更集中的关注于削减成本以及创新产品。硅谷最近有传言，认为SONY的一些部门将会非常适合苹果公司（APPLE）。
当然，分裂，考虑到SONY集团的排名和历史档案，将永远是最后的方法。“过去几年中，因为缺少一个Michael Dell这样的人物，我们遭受了冲击，”SONY一位内部人士这么形容。 “现在，这里有了一个强大人物的面孔和声音，来运转这个强大的企业。” 这确实，也当然是SONY公司59年运转管理历史上最大胆的一次尝试。如果Stringer在今天不能够重启SONY集团这台电脑，也许没有人可以。
附录：
SONY集团主要部门组成以及运营状况：
1． 电子部门 营业利润：－2亿8千8百万美元
2． 音乐部门 营业利润：1亿4千5百万美元
3． 游戏部门 营业利润：3亿8千5百万美元
4． 电影部门 营业利润：5亿2千8百万美元
注：数据为美林银行（Merrill Lynch）对SONY上财年（截止05年3月31日）的预测值
(ZZ from TGFC）
March 15th, 2005 - Posted in 未分类 | | 0 Comments